離開群眾，勇敢地走自己的路

       有些人很焦慮地跟我談「看不到台灣的下一代產業」：土木系的十大建設與營建業最風光的時代過去了，機械系領軍的時代過去了，化工業的盛況過去了，連電機系的IT產業也沒勁了；而原本寄望的生物科技產業還看不到未來就已經夭折了，奈微米產業不知道哪一年才能誕生。我們還能寄望哪一個科系來接下一棒？

       其實，台灣今天走不出去，就是因為整個社會還活在理工與技術掛帥的窠臼裡，嚴重欠缺理工與技術以外的人才和思維。台灣今天最大的發展瓶頸是廣告超難看！廣告這麼難看，表示我們不知道別人要什麼；這樣的一群人，就註定只有代工的命。
        我們需要的，不再是只懂技術而不懂人心的人才。尤其是因為歐美跨國企業壟斷全球的智財產權，「專利」不是台灣人吃得到的菜，我們必須為自己的創意尋找別的發揮空間。

        PC業的人跟我談產業升級與創新的困難：PC的結構十幾年來就那個樣子，上游技術也沒突破，技術怎麼升級？同樣是 PC 板，日本做的品質好到連美國的國防武器都指定要用日本貨；同樣是控制器，台灣就沒辦法生產工業級的。這不都是技術升級？更重要的是，印度人想得出百元電腦，是因為他們知道印度人的生活情境跟其他國家不同。如果宏碁願意派十個有創意的工程師去印度住五年，跟他們生活在一起，會不會想出一大堆別人沒想過的產品？如果印度太遠，PC場反正有一大堆機械系的，派人到機械廠去走走問問，把 IT 加到傳統機器上，即使不會增加太多價格，也還是有機會擴大市場佔有率。只要離開被歐美壟斷的主流產品市場，創意的空間多的是；硬要跟 Apple 爭市場，當然只能拼便宜貨，或者代工當跑龍套的，連當個小弟的份都沒有。
        油價高漲後受惠最多的國家是伊斯蘭世界的產油國，他們的思維與文化與歐美迥然有別。如果 HTC 把最有創意的人派去住在那裡五年，會不會想出風靡伊斯蘭世界的產品？如果中東太遠，馬來西亞有許多當年留學台灣的僑生，他們跟留英的華僑共同掌控著馬來西亞的經濟要衝，而且也還懷念著台灣的種種。好好跟他們交往，會不會找到在東南亞建立二輪品牌的機會，並且藉著馬來西亞華僑對伊斯蘭教的了解，而找到通往中東的捷徑？
        Apple 最重要的創意不在技術，而在於重新定義需求。有清楚的需求，往往只要整合跨領域的既有技術，就足以產出全新的產品；沒有清楚的需求，再多的技術和研發都找不到用武之地。
        我們老是抱怨台灣只有 2,300萬人，卻沒想過「我們只要養活 2,300萬人」；我們不需要佔領全世界的市場，只需要一小塊跨國企業嫌小而我們吃得夠稱心的市場就好了。很多人都同意：台灣的機會在 niche market，問題是台灣人都喜歡都擠在同一條馬路上，沒幾個人敢走跟別人不一樣的路；這樣一群人，就算偶而看到一個 niche market，藍海也是馬上變紅海。
       希望今年台成清交的電機系畢業生中，有10%~50% 離開電機系的大樓，去念別的學院（商學院、管理學院、社會科學院、設計學院），去經濟部外貿人員訓練中心，或者直接到業界去闖蕩，去探索還沒有人走過的路。
        資電學院已經太擠，每個實驗室畢業的學長姐都已經多到如過江之鯽，學長姐解決不了的問題中有幾個是你解決得了的？繼續唸下又能有什麼樣的個人特色？離開資電學院，甚至離開學校研究室和科學園區，去認識學長姊沒認識過的世界，有許更有機會找到一大片台灣人還沒看到的藍海。