治水荒 切忌病急亂投醫

今年春雨創下七十六年來的最低紀錄，而梅雨量銳減，以致全國陷入嚴重的水荒。因此水利專家紛紛建言蓋水庫，而李鴻源則在民視訪問時表示「台灣的農業用水所佔百分比偏高」，暗示要減少農業灌溉用水。

解決水荒有許多可能方案，按其後遺症由小而大排列，應是：一，將既有高達二二％的自來水漏水率徹底解決；二，合理調整水費，以價制量；三，貫徹河川與水庫上游管理，減少水文破壞與水庫淤積；四，調整產業政策，降低工業與民生用水需求。我把減少農業灌溉用水與建水庫當作萬萬不得已與萬不得已的後備方案，因為後遺症太大。

台灣的各領域的專家從來沒人去想一個真實的問題：根據牛津大學最新的研究，十年內全球石油供應量將僅達需求的一半，使得油價猛漲，而將今天用戶中的一半逼出市場。跨越太平洋的穀物運輸經濟效益最低，屬於會最早被迫退出市場的客戶群。如果穀物不再跨越太平洋，台灣每年消耗的八、九百萬公噸穀物中只有一百萬公噸的米是自產，其他穀物要從哪裡來？亞洲的糧食無法自足，大陸進口大豆與玉米的量分別佔全球排名第一和第五。如果毫無節制地把灌溉用水撥給工業和民生用途，十年後我們吃什麼？

殷鑑不遠，二○○八年油價漲到每桶一二○美元時，玉米在美國上船每公斤五元，在台灣下船時每公斤十一元（運費六元），行政院因而被迫特許從大陸進口玉米。此外，全球氣候極端化導致全球主要農糧產地紛遭三十年來最大水、旱災，乃至於百年來最大降雨量和洪澇，以致於全球糧食儲存量從二○一○年五月的八二.四天急遽降到二○一一年二月的六十九天，低於安全存糧的七十天。今年上半年全球又是水旱災不斷，加上福島事件使日本農、漁業減產，全球距離第二次糧食危機已經近在咫尺。我們還要為了工業與民生用水的浪費而犧牲農業嗎？

從鴻海的崛起與戰國策看台灣的產業與學術發展策略

我只見過郭台銘一次，在1989年的一次經濟部科專計畫審查委員會，聽他說起鴻海崛起的關鍵。在那之前不久，鴻海只不過是一個塑膠射出成形廠，核心技術是金屬沖壓模具。郭董相信全球化下只有前三名有利可圖，前十名有機會生存。因此他請國外顧問公司回答一個問題：如果他可以籌足一億資金，該挑哪一個產業，才可以一開始就在資本額上擠進全球前十名，並且以金屬沖壓模具技術的優勢向上攀升？顧問公司給他的答案是電腦產業的 cable connector。鴻海就往這方向走，一進去就是前十名，第二年擠進前五名，第三年擠進前三名。

台灣過去產業政策與科學政策的最大盲點就是：跟著美國走，沒搞清楚人家是超重量級資本額，我們連輕繩量級資本額都夠不上。跟著美國的跨國企業搞生物科技與奈微米科技，但是公司資本額比人家小千、萬倍，怎麼可能拼得過人家？

我在台灣還很少有人研究奈米科技時就完成奈米級定位技術，並且發表在美國第一流的學術期刊上。但是一聽說這項技術在 Applied Material（美國半導體設備公司）有一百多個博士共同研究（含相關精密定位平台、以及定位控制的軟硬體），我就放棄了。

給理工學院研究生（2）：如何研判未來產業的就業前景

如果選一個研究子題是為了就業，你先要想清楚自己未來要在哪裡就業：歐美？或台灣？畢業後可以在歐美就業的題目，多半未來10～20年內無法在台灣就業。但是，如果妳可以在人生最關鍵的時期忍受10～20年的失業，其實你就可以忍受終身失業了。

台灣的產業為何落後歐美10～20年？要瞭解這問題，先要瞭解跨國企業如何壟斷技術與專利，乃至於製造，以及他們在什麼時候才開始願意外包代工。（全球產業分工理論，想知道更多的人去問經濟社會學或管理學的學者）

IBM曾經有一個讓管理學界罵臭頭的研發策略：每一項產品同時有四個研發團隊，獨立開發，彼此競爭。結案時把四隊的成果拿出來，申請所有可能的專利，以致於最後所申請到的專利足以用來產出七、八種功能幾乎完全一致的產品。這是極端的浪費：研發過程花了四倍的成本，而專利的維護費高達八套卻只用一套。之後跑出一個很聰明的管理學者破解了這個謎：申請八套專利而只用成本最低的那一套是為了把自己的成本跟競爭者的成本拉大：IBM把八種成本最低的產品（製程）全部壟斷，未來的競爭者成本注定高於這八種。如果只申請一種，那麼競爭者將會採取成本次低的那一種來進入市場，而逼迫IBM降低利潤。

IBM的利潤＝IBM的售價 - IBM的成本。對手的售價>對手的成本。對手的成本愈高，其售價必愈高，IBM也就可以長期保持高售價（遠高於成本），高利潤。

跨國企業的基本戰略就是：降低本公司成本，且增加對手的成本（專利壟斷、製程技術的壟斷、通路的壟斷等），以便提高自己的利潤。這叫做「進入障礙（entry barrier）」。

代工與外包什麼時候發生（奈微米產業這種新興科技何時會登陸台灣）？

只問是非黑白，不問統獨藍綠

   20年了，我們沈溺在統獨與藍綠裡，很少有人還記得什麼叫做是非與黑白。就這樣，在統獨藍綠優於民生經濟的政治氛圍裡，我們平白浪費掉可以讓產業升級的20年。自作孽，不可活，我們陷入這十年來所得上不去而油、電、糧猛漲的困境裡。展望2020，我不知道台灣有多少本錢可以繼續不問是非地搞統獨與藍綠。

        誰賣台？多的是本省人！誰愛台？多的是外省人。新竹中學人人懷念的辛志平校長就是外省人，愛他的卻絕大多數是本省人。用省籍定義愛台與賣台的只有兩種人：噁心政客和走不出過去的癡人！

給關心出路的理工學院博碩士生

        我當碩士生（1980-1982）和講師的時代，常聽留美的老師說他們在美國留學的歲月是「cheap labor」。我不懂那是什麼意思，但聽得出來：他們心懷不滿。讓人遺憾的是，許多留美學人都在台灣的大學裡複製這一套「己所不欲而施於人」的把戲。連當年不屑留美的歐洲歸國學人，也開始在實踐這種「老師容易看穿，學生卻天真地往籠裡鑽」的把戲。
        我對「爆料」沒興趣，與其去挖學術圈的瘡疤，不如認真教好騙的碩博士生如何選指導教授，如何選研究題目，以免浪費自己的青春，結果還害自己畢業後成為「學歷最顯赫的失業者」。

碩士生培訓的目標與程序

一．碩士培訓目標：
（1）依學生興趣，給予應用技術研發與學術研究能力之培養。其中部份應用技術研發需求直 接來自產業界。（2）細密而獨考思考的能力，（3）硬體實現的經驗與能力，（4）有系統地創造新知識 (技術)，而不是延伸「讀書 + 解題」的大學部刻板模式。（5）研判開發新技術（知識）的可能性並評估其風險的能力。（6）建立研究的戰略性分析（方法論）能力，使研究成為循次漸進，有跡可循的工作，而非徒然碰運氣或比天分。（7）有系統地分析並規劃研發工作及程序，以提昇研發品質及效率。（8）深入瞭解工程理論與實用間的差距及克服的方法，使所學有用、能用。（9）培植將才而非幹才；就學生的性向設計題目，而非遷就我的需要。（10）中、英文論文與技術報告的寫作技巧與能力。

二、碩士培訓程序（方法）

《香料共和國》――愛，超越一切的範疇

      《香料共和國》是一部2003年的電影，不去深思的話很好看、很輕鬆；深思的話很豐富、很深刻――很值得看的一部電影。表面上是愛情故事和家族骨肉分離而無法相聚的故事，骨子裡卻用料理來隱喻人類情感的多元、多層次、相反而相成的複雜不可分割性。這是愛情故事，是國家認同的故事，但也有比國家認同還更深刻的故事。而且，還真的需要懂料裡的藝術，才能懂這電影的精髓。