根據英國路透社（Reuters）報導，東電估算福島事件的賠償費與清除核汙染的總成本可能高達1,245.5億美金；此外，根據通用電氣公司的資料，核四廠「進步型沸水式反應爐」（Advanced boiling water reactor，ABWR）的設計規格是：爐心熔毀事件發生的機率每一千萬年才有一次。理論上，你可以用「風險成本=風險損失x風險機率」來算出核災的成本，不過這樣子算出來的風險成本是錯的！
你可以到澳門去賭吃角子老虎，你可以在賭桌上一局十萬塊地豪賭，你不會拿自己的性命、身體，乃至於手指頭當賭注──輸不起的就不該賭！
是這樣的心情和邏輯，讓菅直人誠懇地說出：最好的核電與能源政策就是完全不要核電。因為，在福島事件的過程中，他體會到自己很僥倖地躲過一場整個日本都輸不起的賭局：淨空包括東京在內250公里半徑內所有的居民，讓醫院內的重症病患因而失去生命，讓日本一半的人口（5,000萬人）被迫放棄家園，離開既有的工作和學校，時間長達十年，很多人將一輩子失業，更多人會遭遇到長短期的失業之苦，日本將因此而有一段很長時間失去很多必要的社會機能。菅直人很清楚：這樣大規模的人員、設備、職業、學校、社會組織的遷移，在技術上根本是不可能辦到的事！既然擔當不起這樣的風險，不管核災的風險有多低，都不該去冒這個風險！
菅直人的這一段談話在YouTube 上面，不管他在福島事件裡的功過該如何評量，這一段影片還是還是顯示出他作為一個政治家在衡量國家重大事件時的智慧。
事實上福島二號電廠一度所有反應爐和所有燃料池幾乎全部徹底失控，逼得兼直人跟他的顧問一起估算：如果福島一號電廠和福島二號電廠所有反應爐和所有燃料池都全部徹底失控，淨空範圍會有多大？他們的答案是「半徑250公里，人口5,000萬人」，兼直人很有智慧地說：「這在技術上根本是不可能辦到的事！」因此，當東電向菅直人提出撤離電廠人員的要求時，他明知電廠人員所面臨的風險，還是拒絕，而選擇讓東電的有限人員去承擔最大的風險，以便免讓日本陷入幾近亡國的厄運。
假如福島事件發生在台灣，淨空範圍不一定是30公里！福島事件的淨空範圍只有30公里，那是因為強勁的西風把約莫80%的輻射塵吹到海上，而洋流則把污染的海水帶離日本沿海。假如當時吹的是東北風，東京將必須要淨空！
假如運氣好，北部核電廠發生核災時淨空範圍只要30公里，這是台灣做得到的嗎？根本不可能！
只要北部有任何一座反應爐發生輻射外洩，人口密集的新北市就要開始有人被遷移；只要輻射外洩的規模接近福島事件，半徑30公里內的新北市人口就要被遷移，而造成近百萬人口的失業與失學。從九二一和歷次大型天然災害後的安置與重建績效而言，台灣歷任政府的能力連處理偏遠地區小規模的安置與重建都有嚴重的能力不足現象，要期待台灣政府處理新北市大量人口的遷移、安置與重建，這根本就是妄想！
除非你是賭性堅強的人，否則要賭之前先要評估自己輸不輸得起。